細(xì)心自動化設(shè)備公司為期半年的5s現(xiàn)場處理輔導(dǎo)正式完畢。在此以前，公司處理層以前一貫想引申5s，可是憂心流于形式?jīng)]有點火，公司十年來一貫?zāi)褡詣渔i螺絲機的開辟以及締造，單單是客戶的樣品的擺放都要一個很大的車廂，要做好5S有肯定難度。

　　本年中在各方的竭力下終于正式點火，處理層戮力配合，始末近半年的籌劃以及輔導(dǎo)踐諾，終于有了階段性的成績，不少問題是可以治服的，就像培訓(xùn)老師說的，要不要改造時意愿的問題，立場決策所有，有一流的立場，就有一流的方式...當(dāng)今公司現(xiàn)場有條有理，總論如下。

　　勞動場地干凈而整齊。職員的勞動熱誠升高了，老實的客戶也越來越多了，公司的知名度不停很高，不少人慕名而來觀賞學(xué)習(xí)，后果放大了公司的名譽以及銷路。

　　職員可以擁有很強的品性意識。按要求制作，按章程運用，趕快 發(fā)覺品質(zhì)隱患，制作出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)物。

　　能節(jié)減庫存量。下降設(shè)備的障礙發(fā)生率，節(jié)減工件的尋覓時光以及等候時光，后果下降了本錢，升高了效率，縮小了加工周期。

　　人們精確地實行依然章程了的事項。在每一職位都能立刻上崗功課，有力地推動了標(biāo)準(zhǔn)化勞動的開展。

　　人造環(huán)境，環(huán)境育人。職員經(jīng)過對清理、整治、掃除、干凈、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)依照，使自身成為一個有道德素養(yǎng)的公司人，悉數(shù)公司的環(huán)境相貌也隨之蛻變。